Тихомирова Екатерина

Доклады
Аналитика 2.0: роль аналитика в инновационных изменениях
Инновации, как правило, подразумевают масштабные, сложные изменения в ключевых
процессах. Какой аналитик не мечтает заниматься "реальными" задачами и привносить ощутимый вклад в ценность продукта.
Рассмотрим ключевые компетенции аналитика, необходимые для реализации инновационных проектов, а также пример внутренней мотивации команды аналитиков, которая способствовала развитию системы еще до "директивы" бизнес-заказчика.
"Снежный ком": управление требованиями при реинжиниринге ИС
Изменения
неизбежны. Как бы мы ни пытались отложить принятие решения и максимально
использовать внедренную систему, наступает момент, когда унаследованная
информационная система перестает отвечать потребностям бизнеса. Моделирование
новой системы основывается на проведении реинжиниринга, в процессе которого
выполняется трансформация существующей системы с целью оптимизации как
бизнес-процессов, так и процессов сопровождения.
Не существует идеального рецепта для управления
требованиями, команды разработки должны быть гибкими. Однако если в простом
проекте по разработке или сопровождению ИС (информационной системы) применение
той или иной методологии достаточно прозрачно, то в проектах по реинжинирингу,
предполагающих существенную модернизацию или замещение ИС, команды сталкиваются со «снежным комом»
требований, который может свести на нет саму цель перехода на новую систему.