Русский
Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий

Буева Анна Сергеевна

Бизнес-аналитик
DIRECTUM
Россия
Ижевск

Биография:

Компания DIRECTUM: www.directum.ru
Работаю бизнес-аналитиком в отделе внутренних технологий. Занимаюсь оптимизацией внутренних процессов в компании, где работает 500 человек.
В компании уже 5 лет, из них почти 3 работаю аналитиком.
Что я делаю:
- нахожу "дырки"/потери в процессах;
- придумываю, как это исправить, в том числе с помощью программных продуктов (в арсенале внутренние системы ECM и ERP);
- передаю в разработку, поддерживаю, тестирую;
- внедряю;
- наслаждаюсь счастливыми лицами коллег.

Люблю своих коллег и работу. Иначе на этой позиции никак.
Кстати много и подробно о себе и специфике внутренних аналитиках рассказывала на местном meetup: https://youtu.be/E9ryd3iV4rc

Доклады

10 лайфхаков внедрения изменений продуктов в ИТ компании

30.08.2017

Вот уже 3 года я занимаюсь разработкой и внедрением крупных изменений во внутренние процессы и продукты нашей компании. Мои заказчики – это мои коллеги. Казалось бы ничего уникального – в каждой средней и крупной компании есть айти отдел для подобных задач.

Но моя специфика в моих коллегах. Я работаю в айти компании из 500 сотрудников Все сотрудники от секретаря до разработчика платформы максимально айти зависимые. У каждого в крови стремление к совершенству в каждом программном продукте. Других просто не берут.

Потому и внедрения бывают специфичные. Пара примеров проблем:

1.     Коллеги ВСЕГДА приходят с готовым решением своей проблемы. Вплоть до строки кода, которую стоит поправить.

2.     На демо любят придумывать несуществующие кейсы. Это своего рода показатель вовлеченности. Если на демо промолчал, то плохо слушал.

Это далеко не полный список ситуаций. За 3 года на каждый кейс у меня родился лайф-хак.

О проблемах и решениях я и расскажу в докладе.

Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Мы несем потери! Бригада разработчиков выехала!

30.08.2017

Я работаю в отделе внутренних технологии в компании DIRECTUM. Миссия отдела – устранять потери в бизнес-процессах компании.  

Компания DIRECTUM далеко не производственная. Но это не помешало нам использовать теорию бережливого производства. Общеизвестные 8 видов потерь помогают нам отбирать предложения по оптимизации процессов.

Если коротко, что мы делаем: каждое предложение по оптимизации мы рассматриваем через призму объемов потерь для нашей компании. Далее устанавливаем приоритет. Берем в работу. После реализации оцениваем эффект.

Если интересны подробности, welcome на доклад. Все расскажу и покажу на реальных кейсах. 

Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Посещал конференции

Докладчик

Видео