Русский
Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий

Мариза Алексей Сергеевич

Директор департамента развития
Yota
Россия
Санкт-Петербург

Доклады

Способ превращения горстки неинтересных задач в успешный проект

02.02.2015

По причине не умения поставить неинтересные задачи возрастают риски на проекте — не соблюдения сроков, трудозатрат, бюджета. И в итоге, неинтересные задачи будут поставлены — часто с нажимом на сотрудника, с возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.

На выступлении я расскажу, что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :) То есть будем разбираться, как ставить неинтересные задачи так, чтобы сотрудник вашей команды:

  • захотел и сделал вашу задачу;
  • стал с радостью выполнять более широкий круг ваших задач;
  • извлек максимальную пользу из выполнения задачи и остался доволен.

На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием. Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник нашел в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать вы узнаете из выступления.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Способ превращения горстки неинтересных задач в успешный проект

09.11.2014

По причине не умения поставить неинтересные задачи возрастают риски на проекте — не соблюдения сроков, трудозатрат, бюджета. И в итоге, неинтересные задачи будут поставлены — часто с нажимом на сотрудника, с возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.

На выступлении я расскажу, что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :) То есть будем разбираться, как ставить неинтересные задачи так, чтобы сотрудник вашей команды:

  • захотел и сделал вашу задачу;
  • стал с радостью выполнять более широкий круг ваших задач;
  • извлек максимальную пользу из выполнения задачи и остался доволен.

На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием. Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник нашел в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать вы узнаете из выступления.

Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Посещал конференции

Докладчик