Русский
Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий

Орлов Александр

Россия
Санкт-Петербург

Биография:

Со-основатель, управляющий партнер Стратоплан.Ру, бизнес-тренер.
Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).
Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».
Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ.

Доклады

Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду

16.05.2016

В тот момент, когда компания начинает расти, всегда встает вопрос найма новых инженеров. Как их найти, как отобрать тех, кто не просто ответит на все вопросы от Google или из книги «Как сдвинуть гору Фудзи», но реально сможет работать в условиях вашей компании и проекта? Как проверить, что человек не просто хочет «продать себя на собеседовании», но реально захочет работать в ваших условиях. В своем докладе я хотел бы поделиться рекомендациями по отбору/выращиванию инженеров и менеджеров, которые хорошо сработали для 6,000 слушателей Школы менеджеров Стратоплан + мы разберем пошаговый алгоритм оценки инженера, который необходим конкретно вашей компании.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

10.09.2015

IT - одна из немногих индустрий, где производительность людей может отличаться в разы и даже на порядок. При этом есть четкая связь между производительностью человека и его состоянием (мотивацией, отношением к компании, начальнику, коллегам, с которыми он работает).

В мастер-классе мы разберем пять управленческих инструментов, которые каждый участник сможет начать применять в своей работе уже на следующий день, и которые позволят ему понять:

  • Как поймать момент, когда человеку перестает быть интересна его работа, и что с этим делать
  • Как обсуждать цели человека так, чтобы это не выглядело пластиковым пересказом книг по психологии
  • Как выстраивать долгосрочные рабочие отношения
  • Как взять под контроль "человеческие" аспекты в работе
Уровень сложности
Мастер-класс (1 ч 30 мин)

Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

01.09.2014

IT - одна из немногих индустрий, где производительность людей может отличаться в разы и даже на порядок. При этом есть четкая связь между производительностью человека и его состоянием (мотивацией, отношением к компании, начальнику, коллегам, с которыми он работает).

В мастер-классе мы разберем пять управленческих инструментов, которые каждый участник сможет начать применять в своей работе уже на следующий день, и которые позволят ему понять:

  • Как поймать момент, когда человеку перестает быть интересна его работа, и что с этим делать
  • Как обсуждать цели человека так, чтобы это не выглядело пластиковым пересказом книг по психологии
  • Как выстраивать долгосрочные рабочие отношения
  • Как взять под контроль "человеческие" аспекты в работе

Уровень сложности
Мастер-клас (1 ч 30 мин)

Видео