Мустяца Вадим Владимирович
Биография:
Около 10 лет профессиональной деятельности в сфере ИТ, 5 из которых занимаюсь преимущественно проектами в рамках гибкой разработки, «налетав» на сегодняшний день более 10 000 часов чистой Agile-практики.
С несколькими командами реализовывал сложные инженерные проекты для государства, бизнеса и гражданского общества в Республике Молдова. Был соорганизатором сообщества Agile Moldova, а также тренером и коучем в кишинёвском филиале компании SCRUMguides. А в 2014 году по семейным обстоятельствам переехал в Беларусь и успел полтора года проработать с одной из крупнейших аутсорсинговых компаний Восточной Европы “Itransition”, налаживая взаимодействие распределённых команд из разных уголков мира.
Сейчас продолжаю заниматься проектами Agile-трансформации в рамках холдинга ABH Holdings S.A. (Альфа-Банк) и всячески продвигать Behaviour-Driven Development на пространстве стран Содружества. Довелось внедрять этот подход уже в целом ряде компаний и команд, в том числе в рамках некоммерческих волонтёрских открытых проектов.
Активный докладчик конференций по гибкой разработке и системному анализу: Analyst Days 2012, 2013, 2014, 2015, 2016; REQ Labs 2012; AgileBaseCamp 2013, 2014; Летний Аналитический Фестиваль 2013, 2014, 2015, 2016; IT Arena 2014, 2015; IT Spring 2015, 2016; Agile Tour Belarus 2016; DevOpsBy 2016.
Канал на YouTube с основными выступлениями и интервью: http://www.youtube.com/c/VadimMusteata/
Профиль Prezi с рисованными масштабируемыми презентациями: http://prezi.com/user/VadimMusteata/
Профиль на GitHub с открытыми проектами:http://github.com/VadimMustyatsa/
Доклады
Agile моделирование корпоративной архитектуры
На прошлом Analyst Days Александр рассказывал про моделирование корпоративной архитектуры (КА) по классике, показывал пример модели КА, сделанные с помощью Archimate. После этого он услышал много комментариев, что классическое моделирование КА – это очень сложно, долго и модели тяжело поддерживать.
С другой стороны, с июня прошлого года в Альфа-Банке Беларусь Вадим начал внедрять моделирование КА для координации разработки Agile-команд. В рамках этой работы были испытаны на прочность и возможности нотации (ArchiMate 2.1), и возможности инструмента (Archi). В том числе внедрена практика совместной работы над моделью с помощью Git и SourceTree.
В рамках мастер-класса предлагается рассмотреть вопрос того, как можно облегчить описание КА и внедрить моделирование в гибкий процесс разработки:
- Минимальный набор необходимых представлений.
- Доступные инструменты: контроль версий, публикация, шаринг.
- Сочетания ArchiMate с другими нотациями.
- Применение принципов гибкой разработки для моделирования КА.
Проклятие Бэтмена и другие приключения BDD аналитиков
Легко быть супергероем, когда у тебя изначально достаточно сил и средств для достижения превосходных результатов. Миллиардное состояние, спортзал, пафосный образ, и ты уже гроза преступности Готэма, филигранно побеждающий коварных злодеев. Ну, или успешная скрам-команда, поставляющая обильные релизы каждые две недели счастливым пользователям. Но большинству из нас нужно учиться побеждать при куда более скромных начальных условиях.
В конце прошлого года мы задались целью улучшить распределение рабочей нагрузки внутри команд подразделения, а впоследствии и всей компании. Но своей отдельной команды у нас для этого не было. Только от одного до нескольких веб-разработчиков сроком на одну-две недели каждый.
Как из этого мог получиться бодрый скрам, зачем каждому участнику понадобилось стать аналитиком, почему у нас выходит качественный продукт без единого тестировщика, и, наконец, при чём здесь Бэтмен – ответы на эти и другие вопросы ищите в апрельском Петербурге.
#NoBA: Кончайте требовать и начинайте со-трудничать
Традиционный бизнес-анализ становится всё менее пригодным для передовых проектов современности. Он слишком медленный для непрерывной итеративной разработки и возлагает слишком много ответственности на отдельных лиц, делая их узким местом процесса и ощутимо снижая качество принимаемых решений.
Всё выше восходит Солнце гибких легковесных подходов к разработке, включая соответствующие аналитические активности. Но, к сожалению, распространение этих подходов в индустрии сопровождается массовой профанацией, связанной с непониманием основ коллективной ответственности и коллективного принятия решений.
За прошедший год мне удалось выработать модель, которая может послужить орудием массового ликбеза в области новых технологий анализа и при этом принести пользу обществу через ценные открытые проекты. О ней я рассказывал в октябре на конференции IT Arena во Львове. А в декабре начал первый проект по этой модели, о котором хочу рассказать аналитикам Содружества на четвёртом Analyst Days в апреле.