Смирнова Инна

Каждый ПМ или тест-лид рано или поздно сталкивается с вопросами командообразования. Чтобы работалось эффективно и в радость, необходима не просто группа специалистов, а - команда.  Но что это такое на практике ? Как ее образовать ? Как поддержать в людях чувство сплоченности? И, усложним задачу - как быть, если команда распределенная и большинство ее участников даже никогда не виделись?
Литература по командообразованию дает неутешительный прогноз, что распределенным командам сложно соревноваться по эффективности с теми, кто работает вместе. Однако сейчас крупные компании часто имеют многочисленные распределенные офисы по всему миру и проектные команды состоят из людей из разных городов и стран. 
А значит, проблему надо решать! В своем докладе я кратко опишу проблемы и способы их решения , предлагаемые в классической литературе, проанализирую их применимость к распределенной QA команде и дополню советами из своего опыта работы в распределенных командах. 

У многих тестировщиков бывают ситуации, в которых спокойно работать на проекте постоянно что-то мешает - то сдвигаются сроки, то не хватает информации, то задерживают билд.. а иногда - мешает даже собственный тест-менеджер! То наваливает ненужных задач, то требует отчетов по минутам, то зовет на совещание - работать некогда!

Поговорим о том, как таких ситуаций избегать и как с ними бороться, рассмотрим типологию различных менеджерских функций и разберем, какие конкретно действия тестировщик может предпринимать, чтобы ничто не мешало ему наслаждаться своей работой и при этом быть в гармонии с командой и менеджером.