Русский
Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий

Малый Юрий

QA Manager
Comodo
Украина
Одесса

Доклады

Transparency in QA work for management

13.08.2016

Usually if You ask QA team or team leader what are You doing right now and why testing was not completed in time you'll receive number of different reasons. 

 Manager : Why the whole team completed only 7 TestCases during the day? 

 TeamLead: We were blocked with BUGs 5343, 5356 and 5377. 

 Manager: Why weren't You refactoring test cases and verifying other BUGs? 

 TeamLead: We've checked 5 new builds, created 10 new BUGs and reopened 7 old BUGs! 

For the real understanding of all underground processes You have to spent much time and carefully track every QA in the team. 

Otherwise it seems that QA team is working not effectively. 

 During the presentation I will introduce you autonomic system of Transparency in QA work and share the main templates. 

 It will be useful for managers and team leaders who needs to protect their QA resources.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Простой QA аудит

18.09.2015

- Опять у нас фейл релиза...

- Ну да...

- Надо срочно улучшать качество версий!

- Согласен - давай проведем аудит качества!

- Давай! А как?

- Можно пригласить консультантов за 100500 денег.

- Нет, у нас и так превышение бюджета...

- И что-же делать?

- Ну, ты-же у нас QA менеджер - вот и решай!


В общем, задача поставлена максимально четко и понятно :)


Проанализировав массу информации по аудиту качества, было принято решение создать простую модель, которая минимизирует усилия по проведению аудита и позволит отражать прогресс в реальном времени.


В итоге, был создан QA Audit чеклист, который, за 9 месяцев, эволюционировал из 59 пунктов в 109!


Сейчас я провожу аудит на 13 проектах каждый месяц - перед Monthly Operations Review.


Это занимает от 20 минут до 2-х часов, в зависимости от улучшений и зрелости каждого из проектов.


В своем докладе я поделюсь темплейтом чеклиста и детально расскажу о процессе проведения аудита на примере реального проекта.

Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Monthly Operations Review

19.02.2015

Метрики, метрики, метрики... Чего вы от меня хотите? Опять? Ну, сколько можно! Наверное, каждому руководителю приходилось сталкиваться с вопросами: "А что у нас там с проектом?", "А как измерить?", "А что означают эти циферки?", "А как было раньше?" и т.д. и т.п...


На протяжении двух лет я боролся с этой проблемой в трёх разноплановых проектах. Экспериментальным путем был создан отчет "Monthly Operations Review" с набором самых эффективных метрик. Последние полгода я внедряю этот отчет еще на четырёх проектах, и определенно могу сказать, что он показывает реальное положение дел, и позволяет принимать своевременные решения для улучшения качества продукта. В докладе я поделюсь темплейтом отчета и детально расскажу о процессе сбора метрик. Презентация будет полезна менеджерам и руководителям команд, которым необходимо улучшить общее качество своих проектов.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Глобальная роль QA менеджера в жизни компании

08.07.2014

Итак, у вас Scrum, Agile, отдельные команды разработчиков/тестировщиков, менеджеры проектов и планирование в MS project.

Но, в конце 3-5 недельной итерации, тестировщики работают по 12-18 часов и релиз съезжает на 5-7 дней.

В начале новой итерации ПМ планирует риски так чтобы закончить работу в срок.

Сюрприз! Во время итерации возникают изменения, которые команда должна сделать! Опять те-же грабли!!!

Тестировщики истощены и не замечают элементарных ошибок, которые будут найдены пользователями в первый же день выпуска.

В докладе я детально расскажу о роли QA менеджера в глобальном улучшении ситуации и сохранении команды тестирования.

Доклад будет полезен как менеджерам и руководителям, так и тем, кто еще ищет свой путь в тестировании. Я отдельно акцентирую внимание на том, какие конкретно действия можно инициировать "снизу".

Никаких стандартных практик и сухой теории - только личный опыт из нескольких компаний и лучшие наработки на примере последнего проекта.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Посещал конференции

Видео