English
Conferences for professionals in the information technology industry

Левенчук Анатолий

Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE)
Школа системного менеджмента
Russia
Moscow

Biography:

Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). 

Больше тридцати лет в консалтинге: помогал в части стратегий развития и управления оргизменениями маленьким стартапам, которые потом становились большими, большим корпорациям, которые потом реорганизовывались, государственным органам, которые потом проводили реформы. 

Руководил проектами системной и программной инженерии, искусственного интеллекта, инженерного и технологического менеджмента. 

Последний десяток лет занимается образованием для образованных: ведёт университетские курсы по системному мышлению, написал для этого учебники, составил задачи и разработал онлайн-курсы (чаты поддержки https://t.me/systemsthinking_course и https://t.me/odo_course). 

Почти 20 лет ведёт блог «Лабораторный журнал» (https://ailev.livejournal.com).

Talks

Systems thinking 2020

12.08.2020

Systems thinking is a way to manage the collective attention in complex projects. A set of concepts of systems thinking allows you to combine the work of a multi-professional team, maintain a holistic perception of the project by engineers, managers, and entrepreneurs. 

In this talk, I will tell you about the place of systems thinking in the intelligence stack. This is a set of modern transdisciplines of enhancing intelligence, as well as reveal a summary of the transdiscipline of systems thinking itself as of 2020.

Audience level
Regular Talk (40 min)

How to think and work systematically?

15.06.2020

As a follow-up to Anatoly Levenchuk's report, we will talk about the application of systems engineering and system management methods based on systems thinking. How these methods help improve quality in the design and implementation of complex systems, reduce overhead and accelerate design work. Sergei Pchelyakov will share an example of how, with a lag of 20% in the middle of the project, using these methods, he managed to finish the project successfully, reducing the term by almost 20%.


Audience level
Round Table