Русский
Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий

Безуглый Дмитрий

Сопроцессор :-)
ООО "Системный Подход"
Россия
Москва

Биография:

Инженер-системотехник.
С 1995 года Занимаюсь созданием Продуктов, Информационных Систем и Команд, которые могут создать что-то незаурядное.
С 2008 года являюсь основателем и играющим-консультантом в ООО "Системный Подход". Http://www.system-approach.ru
В режиме сопроцессора помогаю развивать процессы, команды и продукты.
Область разработки рассматриваю как двух-контурную социо-техническую систему, требующую разносторонних знаний в области социальных и технических систем.
В последние два года увлекся прикладными форсайтами для разработки Гибкой стратегии продуктов и команд.
Сертифицированный фасилитатор. Люблю и интересуюсь феноменами мышления в группе.
Работаю над вопросами цифровой трансформации ... На ЛАФ презентовал концепт Digital Team
Хобби
* Работаю со студентами - ВШЭ Баумана ФизТех
* Более 45 докладов на различных конференциях.

Доклады

Откуда приходят цели? Как их находить?

30.01.2017
Видеть цель, верить в себя и не замечать никаких препятствий.
Начало это половина всего.
...

Сталкивались ли вы с ситуацией когда :

  • Проект привязан к общим стратегическим показателям компании: но кроме измеряемых показателей, понять как именно должен повлиять проект на достижение этих целей не определено
  • Собственник мечется от одной идеи к другой и никак не может остановится на том что именно нужно делать
  • Проектные цели слабо связаны с проектным результатом 
  • "Ты же у меня умная придумай сама что-нибудь  :-)"

Все это признаки того что в организации, а, возможно, и не только в организации, могут быть серьезные проблемы с целеполаганием.

В рамках доклада будет предложена четкая модель позволяющая разделить и понять зачем и почему нужно разделять в процессах управления цели, задачи, стратегию, как соотнести Goal-Driven, Problem-Oriented, Management By Objective и OKR. 

Целевая аудитория Руководители проектов и программ, Бизнес аналитики и Архитекторы предприятий 
Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Работа с лестницей потребностей. Анализ удовлетворения потребностей пользователей в успешных продуктах

04.04.2016
"Учимся читать ДНК успешных продуктов"

Теоретическая основа. В основе предлагаемой методики лежит технология проведения глубинного интервью в подходе Design Thinking, модифицированная с учетом концепции принципов формирования привычки использования продукта ( На крючке) 
В ходе мастер-класса слушатели проработают несколько моделей лестницы потребностей с применением методологии 5 почему для нескольких успешных продуктов.
Уровень сложности
Мастер-класс (1 ч 30 мин)

Agile (гибкая) стратегия, бизнес и системный анализ

14.03.2016

Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее  работаем, тем быстрее меняется мир.

Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики? 


В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:

  • Современные внешние вызовы и теория сложности
  • Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
  • 4 проблемы Agile  Практики и как их нужно решать
  • Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)


Уровень сложности
Мастер-класс (1 ч 30 мин)

Что происходит и будет происходить в управлении проектами ?

06.10.2015

Молодость дисциплины управления проектами, когда каждый день преподносил что-то новенькое, давно прошла. Дисциплина заматерела. Большинству профессионалов проектного управления трудно представить, что в УП можно что-то изобрести, многие действия и решения работают на уровне неосознанной компетентности.


Однако управление проектами в разработке ПО всегда отличалось от базовых отраслей, на которых готовились и оттачивались PMBoK, PDMA и другие стандарты. В ИТ все меняется очень быстро.


"Забронзовевшая методология в подвижной среде" - звучит минимум как серьезный риск.


Приглашаем всех участников и докладчиков конференции к обсуждению тенденций и трендов в руководстве проектами.


Обсуждение будет происходить в формате  мастер класса по групповому форсайт анализу трендов, который Вы сможете применять в стратегическом анализе для достижения успешности в проектах комплексного уровня сложности (Complex). 
Уровень сложности
Мастер-класс (1 ч 30 мин)

Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений

30.01.2015

- Изменения, Заинтересованные лица, Интересы, Цели , Задачи, Возможности, Требования, Ограничения , Приложения, Платформы ...
- Перемешать, но не взбалтывать.


Мир становится проще и изменяется очень быстро, что происходит с ролью бизнес аналитика в корпоративном мире, какие требования предъявляются к его работе ? 


В рамках доклада будут даны ответы на вопросы:

  • Кто такой ИТ представитель бизнеса и как он связан с ролью БА ?
  • Как построить отношения с бизнесом ? 
  • Как выстроить взаимоотношения  с центрами компетенций ?
  • Куда и как расти бизнес аналитику ?


Ключевые слова:

Бизнес анализ, изменения, глубинные знания, Бизнес Архитектура

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Управление результатом (проектом) в системе систем

08.12.2014

Мы находимся на очередном витке изменений. С одной стороны требования к скорости предоставления результата за последние 5 лет только возрастали, с другой стороны благодаря огромному количеству созданных систем требования к надежности, масштабируемости также возросли , и без архитектурного подхода, несмотря на все преимущества Agile разработки, дальнейшее развитие практически невозможно. Другими словами, кто-то только начинает садится на поезд Agile, а кто-то уже озадаченно озирается в конечном пункте, так как дальше этот поезд уже не едет.

В классической парадигме противоречие между скоростью и архитектурными подходом не разрешимо. Однако в подходе System-Of-System игра только начинается.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Переосмысление роли Аналитика (мастер-класс)

19.02.2014
В современном разнообразии процессов и методологий функция и сам смысл работы с требованиями размывается: От "гибкой" роли куда пошлют, до спецификатора требований для контракта. Каждый уважающий себя специалист хотя бы раз в жизни должен задаться вопросом в чем смысл (ценность) ... моей работы. В рамках данного мастер класса предлагается обсудить видение Метауровня профессиональной деятельности системного аналитика и построить : * Карту Создания Ценности (Value Stream Map) * Карту Ответственности (Responsibility Map)
Уровень сложности
Мастер-класс (1 ч 30 мин)